• 全面戰略轉型階段(2013—至今)

            2013年以來,投資集團進入全面戰略轉型階段。我們借助黨的十八大的東風,抓住國資國企改革的歷史性機遇,開啟了投資集團全面戰略轉型、全面深化改革的新征程。多年來,我們深化功能建設,積極承擔政府戰略任務,探索國有資本投資運營公司改革試點之路。我們創新經營與盈利模式,優化業務體系與布局,推動一批市場化業務先后落地。我們完善體制機制,強化內部管理,加強人才隊伍與企業文化建設。投資集團的功能定位和戰略方向更加清晰,資產規模大幅提升,經營業績明顯改善,內部活力有效激發,團隊能力不斷提高,走上了全面戰略轉型的發展道路。

  • 加速成長階段(2003—2012)

           2003年到2012年是投資集團的加速成長階段。在改革探索與實踐中,投資集團確立了省政府重大項目投資主體、市場競爭主體的兩大定位,承擔起鐵路等我省重大項目投資任務,并在汽車、化工、建材、房地產、擔保、基金、保險等多個行業積極拓展投資領域,開展省內第一批風險投資和股權基金業務,實現了實業投資和資本運作的雙輪驅動。在這十年里,投資集團資產規模不斷擴大,經營業績穩步提升,綜合實力和區域影響力明顯增強。

  • 組建起步階段(1998—2002)

           1998年到2002年是投資集團的組建起步階段。投資集團完成了省建投公司、農投公司和鐵投公司的改革重組。在經營管理原三家公司持有的國有股權,回收政策性貸款本息的同時,征收鐵路地方建設附加費,開創城市打捆項目貸款業務,為公司未來發展成為省級重大項目投融資平臺奠定了業務和政策基礎,為安徽省投融資體制改革做出了積極貢獻。


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